НАЈБОЉИ МОДНИ ПЕ МАТЕРИЈАЛ ЦРТАНИ ДЕЧЈИ КАБАШ
Ова кабаница је направљена од ПЕ материјала, дужина тела је 75цм, дужина рукава је 52цм, а попрсје је 60цм.Овај балонер има елегантан дизајн, једноставан и свеж, мекан и удобан.Модно подударање боја, разноврсни облици, увек постоји један погодан за децу.Са проширеним великим ободом високе дефиниције, проширена заштита је боља, висока дефиниција не блокира линију вида, а такође може имати јасан и добар вид у кишним данима.Ова кабаница не само да има професионалну функцију отпорности на кишу, већ и отпорност на ветар.Рефлексија ноћу увелико побољшава индекс путовања деце.Положај скривене школске торбе је дизајниран, скривени дизајн је леп и практичан, а унутрашњи простор је велики, без обзира колико је велика торба.Користећи висококвалитетне материјале, материјале високе густине, водоотпоран ниво кише, водоодбојни, непропусни, непропусни, отпорни на кишу и брзо се суши.Лако се складишти и може се носити у свим годишњим добима у торби.Безбедан је избор за мајке да деци дају кабаницу која се може са поверењем носити.
Питања и одговори купаца
Какви су вам планови за лансирање нових производа?
1. Позадина производа
Друго, пре свега, реците свима концепт дизајна производа, значење имена и извор креативности, што је драгоцена информација за касније копирајтере и планирање медијског оглашавања;друго, тржишно позиционирање производа, људи са којима се суочава и гомила. Карактеристике плана промоције ће указати на правац за следећи план промоције;затим направите кратку анализу тренутног статуса продаје производа, статуса дистрибуције, статуса залиха, производног капацитета и процењеног обима продаје након промоције и забележите решење;на крају, разјаснити тренутни модел производа, перформансе, предности и недостатке на тржишту, поређење конкурентских производа итд.
2. Анализа тржишта
Први корак у успешном лансирању новог производа је откривање тржишних могућности.Стога, пре него што лансирамо нови производ, прво треба да анализирамо тржишне прилике, разумемо укупан тренд тржишта и разумемо слабости конкурентских производа на циљном тржишту које се могу искористити.Има оних тржишних сегмената који нису задовољили потребе и који су још увек у бланко фази и врше анализу изводљивости на основу стварног стања компаније.Коначно, рационалном анализом, пронашли смо тржишни јаз и укоријенили наше производе на овој „плодној земљи“.
